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如何有效利用“联合培养”做好人力资源储备

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如何有效利用“联合培养”做好人力资源储备 _中国管理联盟

“以人为本”,人力资源储备直关系到一个企业的长久发展“联合培养”已成为更多企业实施人力资源储备战略的重要手段。
但目前“联合培养”往往存在着如下的情况:一方面是企业投入大量时间、人力、物力等与人员输送机构合作开展“联合培养”;另一方面是“联合培养”的学员上岗后流失率高,造成企业人力资源成本过高,更重要的是影响了企业人力资源储备战略的实施。
那么应如何有效利用好“联合培养”为企业人力资源储备战略服务呢?
一、过程中的心态教育
加强培养过程中的心态教育,帮助学员树立正确的“择业观”和“工作价值观”。
二、入司前的第一堂课:“体验找工作”
“联合培养”学员日常学习过程中的实习也往往是在参与联合培养的企业,且毕业后即进入企业工作。这样一方面学员缺乏工作的比较感;另一方面不能充分体验到工作机会的优越,容易产生“理所当然”的心态,好高骛远,也就容易产生入司后马上离职的现象。
而解决这种问题最有效的方法就是体验找工作,在“联合培养”的学员进入企业前的1~2个月内由其根据自己的意愿自由择业,通过“工作的比较”端正态度,为以后的全力以赴投入工作做准备。
三、入司后第一堂课
联合培养的学员入司后的第一堂课应该是“职业生涯规划”即让该新员工了解自己的价值和专长,明确在企业中的发展道路,帮助员工成长。
相信,随着模式的不断完善,“联合培养”必将能更好地为企业的人力资源储备战略服务。






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