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制造混乱,并乐此不疲

发布者:[本站编辑] | 来源:[]

制造混乱,并乐此不疲_中国管理联盟

篇 经营并非难事,为什么大家却没有成功?
第9节 制造混乱,并乐此不疲
        在前面的章节,我们学习了“星型战略构筑法”的最初两个步骤,即商品和顾客。虽然只经历了这两个步骤,可是你已经学会了对商品生命周期的定位、商品内涵的传达力、垂直水平方向的展开、顾客获得成本等等这些竞争对手没有考过的知识。
    不过,我想提醒您注意的是,你是不是已经开始有点混乱了?问题从四面八方提出,信息从四面八方急速涌入。可是却怎么也找不到解决方案。哪一个图表中都没有满意的答案,右上方世界是那么遥不可及。“多么希望找到一个点石成金、具有划时代意义的战略。”“是不是连一个合理的创意也想不出来呢?”期待和不安交织在一起,人开始变得混乱起来了。
    开始混乱是一件好事。开始混乱意味着你正在多角度地分析,以至于超出了以往思维框架的驾驭范畴。但没有混乱就没有创造。
    为了找到创造性的答案,就让这种混乱保持下去吧。而且,我们还有必要将混乱升温呢。
    创造战略的过程要经历以下的四个阶段。
    第1阶段 连自己没有战略都不知道。
    第2阶段 知道自己没有战略,可是找不出战略。
    第3阶段 感觉自己找到了战略,但是不太真切。
    第4阶段 这样做准能行!马上去做吧!
    你现在所处的是第二阶段。你明白自己的公司没有战略。可是却找不到战略。第二阶段是最混乱的时期。
    一旦陷入了混乱,以往的那些想法就会重新抬头。
    “这样下去不可能行得通呀。”
    “这个作者所说的话现在看来有问题吧。”
    于是,你就会拼命去证明这样下去“真的行不通”。
    在这个阶段,充满了失败感,最容易受挫。当然你会非常想跨越这个阶段,到达第三阶段。可惜的是,刚才说的四个阶段都必须要一一经历,不同的只是时间长短的差别罢了。
    为了不被挫败,顺利地走进第三阶段,最重要的是要享受混乱。因为陷入混乱是你已经开始进入第二阶段的标志。要把混乱当成自己的一部分来接受。然后享受着混乱,踏出一步,迈向下一个阶段。
    “我使用了图表去思考,可是我还是不知道我的事业在上面的哪一个位置?”
    “我试着使用图表去定位,可是不知道是不是真的正确。”
    “我的事业都处于图表的左下位置,可是我不知道该怎么做才能走到右上世界去呢?”
    你一定会有这样的不安和疑问吧。
    不过这没什么。是好的倾向。
    等你明白了不明白的事,就会大步地进步。
    不明白也是好事。
    在这一阶段大彻大悟后,这本书就不再单薄了。多翻几次书,各个图表之间就会产生相乘效应,突然之间你就会得到了不起的想法。
    首先承认混乱,然后试着向前走。
    你的眉头皱起来了吗?
    这样可想不出好的创意。这只是头脑体操,所以要快乐地去做。
    爆发创造力的关键是努力地思考,然后将问题忘掉。
    思考以后,遗忘是最重要的。
    那么,让我们来喝杯咖啡休息一下吧。
    1.就像树木的枝叶向周围漫延一样,这是一种将心中泛起的相关事件记录下来的方法。在强调关联性的同时,可以进行灵活处理。在注重创意的情况下,会有加倍的效果。使用符号或颜色效果更佳。详情请参考《人生に奇跡を起こすノート術》  
    2. martin chenard,course on…advanced direct marketingより許可を得て転用。copyright ã2002 by advanced marketing strategies, inc. & martin chenard, blowing rock. north carolina. u.s.a. e-mail:abscorpl@bellsouth.net